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何振红：你觉得企业做好自己，前天我们有一人在解说，2019年最重要的是看天气，指的是宏观大势，你觉得一个好企业宏观经济对你影响不是很大？朱明跃：我觉得经济下行的时候也有在好的机会等着我们，比如说服务连接小微企业，我们国家市场主体过亿，在经济上行还是下行，总有这么多的市场主体需要各种服务，从它的品牌到营销、到IT。另外一端，我们的平台整合了各种专业技能人才，越是这种经济下行的情况下，越能够专注于自己的核心能力，去给我们的平台上的买家服务更好。我们希望征服客户去获得市场的影响力。方法是内渗，我们能不能借助大数据的力量，把我们平台的小微企业的匹配项目能提的更高一点，这是现在我们更加关注的内容。

京东方面向澎湃新闻记者表示，12月21日的架构调整仅限于商城业务，暂不涉及物流等其他业务。附：关于京东商城组织架构调整的公告京东集团的全体同事：即将过去的一年，相信大家都感受到了内外部环境的剧烈变化，在大家的共同努力之下，商城的核心业务保持了稳健的发展，但我们也必须看到：在经历了超过十几年的高速发展之后，整个行业正在迎来巨变：人口红利的消失需要我们更加精细化的满足客户需求、技术和商业模式的演进需要我们持续不断的创新、竞争环境的变化需要我们有更加敏捷和灵活的响应机制，所有这些都对我们的组织能力提出了更高的挑战和要求。

在只考虑大概率发行CDR的企业的情况下：（1）如果所有试点企业在1年内完成回归，预计CDR业务在2018年为券商行业带来的平均净收入、净利润分别为72.33、37.93亿元；（2）如果在2年内完成回归，预计CDR业务在2018、2019年分别为券商行业带来的平均净收入36.16、39.94亿元，带来的平均净利润18.96、20.72亿元。

日本怎么做？大家看这几点。日本企业几乎都是自有资金，为什么日本企业有这么多钱？我举个最大的例子，京瓷公司，稻盛和夫先生就说了一句话，他说京瓷公司7年不赚钱，公司不会垮。什么意思？他的公司可以养活7年，它的员工是5万人。丰田公司也是这样。日本所有的大公司，包括小公司，不缺钱，为什么不缺钱？它有利润就储存管，它只关注本行，不盲目投资。它把许多利润存下来以后，企业讲究的是安全驾驶。不管遇到多大的风浪，什么金融危机、泡沫经济崩溃，企业都可以支撑3年、4年、5年。我可以用大量的时间和精力，慢慢的实行转型，慢慢的提升自己的产业。

所以，我给猪八戒增加了一个愿景，我们一定要做了一个99年的企业，一定要超过现在高管的生命这家公司还存在，你放在这样长的时间长河里面看当下的宏观经济面临的挑战，显得就那么无足轻重了。新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

因此，抛开其自身酒店业务的亏损情况，毕竟从长期来看，其接手的酒店包括喜来登、皇冠假日、威斯汀、希尔顿、艾美等核心酒店资产，未来会产生协同效应。如果仅仅就其核心业务房地产业务，按照房地产行业NAV（净资产）估值法，即NAV=项目总收入-项目成本+股东权益，对其进行简单粗暴得估值。