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随着国内电风扇市场竞争的日益激烈，何享健慢慢将目光转向了市场更加广阔的国际市场。他以美的全部家当为抵押，引进当时最先进的设备，率先推出了性价比超高的彩虹系列电风扇。“美的”出口第一年创汇5500万元，次年突破亿元。这段成功的“战略大转移”后来被写入哈佛经济学教科书中，成为了经典案例。

市场普遍认为，关于此次科创板再融资规则的发布已筹备多日。中国证监会副主席李超在10月20日出席活动时也曾表示，将充分发挥科创板的试验田作用，出台再融资、分拆上市等制度规则，细化红筹企业上市有关安排，吸引更多优质科创企业上市。上交所在公开征求意见的通知中称，本次意见反馈的截止时间为2019年12月8日，各界人士的意见可通过上交所官网的相关专栏提交，也可以通过书面形式递交至上交所科创板上市审核中心。

我曾经在网宿下跌30-40%的时候想抄底，一进去就被套，后来认真研究了行业基本面，觉得短期改善可能性不大，就止损出局了，之后传言该公司可能被腾讯入股，股价涨了一波，但是已经不跟踪了。题外话，腾讯和阿里的战略略有不同，阿里走的是大而全模式，通常以收购控股的方式，全方位掌控旗下的公司，使之符合自己的战略，而腾讯是以自己为中心，把自己的社交平台做好，入股一些和自己协同的公司，而且不控股。

谁离火线最近——市场意识觉醒单品时代改革开放初期，私营企业主要靠经营初级工业品、初级消费品谋生致富，到1980年代中后期，他们的产品和品牌意识逐渐觉醒。1984年，“中国魔水”健力宝横空出世，靠着厂长李经纬的苦心经营，风靡全国。健力宝的成功极大鼓舞了很多人。

1984年，张瑞敏接手的海尔前身—青岛日用电器厂是一个烂得不能再烂的摊子。当他第一次走进这家亏损147万元，人心涣散到几乎一半人想调走的集体企业时，印象最深刻的就是满车间臭气熏天的大小便。以至于他上任后制定的第一条规章制度就是“不准在车间随地大小便”。

本次征求意见的《科创板再融资办法》主要内容包括：一是设定基本发行条件，规范上市公司再融资行为，切实保护投资者合法权益和社会公众利益。二是优化调整非公开发行股票制度安排，支持上市公司引入战略投资者。鉴于非公开发行对象主要针对具有较高风险识别和承受能力的合格投资者，非公开发行股票从保护上市公司利益、投资者合法权益和社会公共利益角度，设置相对公开发行较低的负面清单形式的基本发行条件。同时，支持上市公司引入战略投资者，有效提升非公开发行股票的便捷性。